该职位来源于猎聘 职责描述： 1、在NPD流程中，牵头带领研发模块对新产品需求进行技术拆解，统筹明确各模块负责人、交付目标、交付标准、节奏与交付要求；对各TR阶段的输出物进行评审与会议决议； 2、结合集团现有技术底蕴及供应商能力，分拆下发对于各个技术模块的技术规格书任务、成本目标，并在过程中进行评审与决策，最终输出新产品的系列技术规格书； 3、作为硬件研发领域某个模块的技术专家角色，统筹负责本模块的技术交付任务； 4、在NPD开发过程中进行技术风险评估，对实际遇到的技术问题进行解决与决策； 5、主导与外部供应商的交流沟通，对工作配合中的各项指标与任务达成共识。 任职要求： 1. 技术专业能力 技术理解力：熟悉相关技术原理、架构、开发工具及行业标准，能够准确评估技术的成熟度。 技术趋势洞察：了解技术发展方向及行业动态，判断技术是否具备长期可行性。 系统分析能力：能将复杂技术问题拆解为可评估的模块（如性能、兼容性、扩展性等）。 2. 研究与分析能力 数据收集与验证：能通过文献查阅、实验测试、专家访谈等方式获取可靠数据。 风险评估能力：识别技术瓶颈（如性能极限、安全漏洞）、依赖风险（如第三方技术不可控）及替代方案。 量化分析能力：使用建模、仿真或成本分析等量化技术可行性。 竞争对标能力：对比现有或竞品技术方案，明确优劣势（如成本、效率、专利壁垒）。 合规性判断：熟悉行业法规（如数据隐私、环保标准），确保技术符合政策要求。 上下游跨领域技术理解：理解技术系统的整体架构及各部分的相互作用。 3. 行业与市场洞察：对用户市场的理解能力：市场需求匹配：分析技术是否能解决实际问题，与用户需求、市场趋势是否契合。 4. 资源评估能力 资源整合分析：评估团队技术能力、硬件/软件资源、开发周期及外部合作条件。 成本估算：准确预测研发、部署、运维成本，识别潜在超支风险。 5. 沟通与呈现能力 结构化报告撰写：逻辑清晰，用非技术语言解释复杂概念，便于决策者理解。 可视化能力：用图表（如技术路线图、风险评估矩阵）直观展示分析结果。 答辩与说服力：能应对质疑，通过数据或案例论证结论的可靠性。（含供应商） 6. 项目管理与协作能力 跨部门协作：协调技术、产品、质量团队获取多维度信息。 时间管理：在有限时间内完成关键分析节点，把控报告进度。 7. 法律意识 知识产权评估：分析技术是否涉及专利侵权或开源协议风险。 8. 系统思维 全局视角：将产品视为系统组成的整体，而非孤立模块的集合，能拆解出各个模块的核心工作需求。 权衡分析：在性能、成本、时间、可靠性等冲突目标中找到平衡点。 动态复杂性管理：识别子系统间的非线性关系。